MOQ會(huì)直接影響采購單價(jià)。MOQ越高,單價(jià)就越低。這是因?yàn)楣?yīng)商為了控制生產(chǎn)成本,往往會(huì)要求買家采購較大數(shù)量,因而獲得規(guī)模效應(yīng)帶來的單位成本優(yōu)勢。但如果企業(yè)訂購量不足MOQ,則可能面臨單價(jià)急劇上升的風(fēng)險(xiǎn)。
MOQ還可能影響企業(yè)的庫存管理成本。為了滿足MOQ要求,企業(yè)可能會(huì)采購超過實(shí)際需求的商品數(shù)量。這不僅會(huì)增加倉儲(chǔ)成本,還可能導(dǎo)致資金沉淀和部分商品過時(shí)報(bào)損的問題。這對資金實(shí)力較弱的中小企業(yè)來說,無疑是雪上加霜。
MOQ還可能限制企業(yè)的生產(chǎn)靈活性。如果企業(yè)采購的商品被鎖定在特定的MOQ數(shù)量,當(dāng)市場需求發(fā)生變化,企業(yè)可能難以快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,因而增加銷售成本或堆積庫存。這不利于企業(yè)提高供應(yīng)鏈敏捷性。
過高的MOQ還可能損壞現(xiàn)金流緊張。由于需要一次性支付較大金額采購費(fèi)用,可能會(huì)影響企業(yè)的整體資金周轉(zhuǎn)情況,因而增加財(cái)務(wù)成本或?qū)е陆?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這在一些資金實(shí)力較弱的中小企業(yè)中尤為突出。
為應(yīng)對MOQ帶來的種種挑戰(zhàn),企業(yè)在采購時(shí)需要采取積極的應(yīng)對措施
充分了解供應(yīng)商的MOQ政策,并與之進(jìn)行深入溝通,尋求合理讓步;
根據(jù)自身的商品銷售模式和庫存管理能力,合理預(yù)測未來的采購需求,確定最優(yōu)的MOQ數(shù)量;
探索共享倉儲(chǔ)、分批采購等靈活的采購方式,降低資金占用和庫存風(fēng)險(xiǎn);
提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,盡量減少因市場變化而導(dǎo)致的商品滯銷。
合理控制MOQ是企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購成本優(yōu)化的關(guān)鍵所在。只有經(jīng)過全面評估MOQ對企業(yè)的影響,并采取針對性的應(yīng)對措施,企業(yè)才可以在激烈的市場競爭中占得先機(jī)。
