樂天集團(tuán)，作為亞洲兩大電商巨頭之一，其在日本和韓國的業(yè)務(wù)一直受到關(guān)注。日本樂天（Rakuten）和韓國樂天（Lotte）雖然在某些領(lǐng)域有相似之處，但它們的背景、經(jīng)營模式和發(fā)展對策有著明顯的差異。很多人可能會誤認(rèn)為兩者是同一家企業(yè)，實(shí)際上，它們雖然同屬“樂天”這一品牌名下，但在本質(zhì)上，它們是兩個(gè)完全獨(dú)立的公司。

  1. 企業(yè)背景  不同的創(chuàng)始人和發(fā)展軌跡

  日本樂天與韓國樂天雖然同名，但它們的歷史背景和創(chuàng)立角色是截然不同的。

  日本樂天（Rakuten）

  日本樂天成立于1997年，由三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）創(chuàng)辦。作為日本最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，樂天最初是一個(gè)B2C的在線商城，經(jīng)過多年發(fā)展，逐漸擴(kuò)展到電商、金融科技、通信和媒體等多個(gè)行業(yè)。如今，日本樂天作為比較熱門的電商平臺之一，尤其在日本國內(nèi)市場占據(jù)了主導(dǎo)地位。

  韓國樂天（Lotte）

  韓國樂天成立于1948年，由辛格浩（Shin Kyuk-ho）創(chuàng)辦，最初以糖果制造和零售起家。

  2. 市場定位與業(yè)務(wù)模式的差異

  盡管日本樂天和韓國樂天在業(yè)務(wù)中有一些交集，但它們在市場定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略上有所不同。

  日本樂天  以電商為主，發(fā)展多元化

  日本樂天從成立之初就專注于互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，逐步發(fā)展成一個(gè)綜合性的互聯(lián)網(wǎng)公司。除了傳統(tǒng)的電商業(yè)務(wù)外，樂天還拓展了金融科技、移動通信、電子支付等業(yè)務(wù)。樂天的核心業(yè)務(wù)之1.其B2B2C模式，經(jīng)過為中小企業(yè)提供平臺，使其能夠直接向消費(fèi)者銷售商品。樂天還經(jīng)過收購和投資拓展到全球市場，包含美國、印度等地。

  韓國樂天  多元化零售集團(tuán)

  與日本樂天不同，韓國樂天的重心始終集中在零售行業(yè)。樂天集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)為零售業(yè)，其主要業(yè)務(wù)包含百貨商店、超市、免稅店等。盡管樂天近年來也逐漸涉足電商領(lǐng)域，但與日本樂天相比，電商只是其龐大零售帝國中的一部分。樂天在線商城（Lotte On）是其電商業(yè)務(wù)的核心，但整體電商收入在其總收入中的占比遠(yuǎn)不如日本樂天。

  3. 文化和市場環(huán)境的影響

  日本樂天和韓國樂天的發(fā)展對策受到各自國內(nèi)市場的文化和商業(yè)環(huán)境的影響。

  日本樂天的本土化戰(zhàn)略

  日本是全球互聯(lián)網(wǎng)普及率最高的國家之一，電商發(fā)展迅速。在這樣的環(huán)境下，日本樂天將自己定位為一個(gè)綜合性的電商平臺。樂天采用了一種獨(dú)特的會員積分制度，用戶可以經(jīng)過購買商品、參與活動等方式賺取積分，進(jìn)而用于折扣或兌換。日本樂天非常注重本土化，所有的服務(wù)和商品都根據(jù)日本消費(fèi)者的需求進(jìn)行定制。

  韓國樂天的零售主導(dǎo)地位

  在韓國，零售市場占據(jù)著主導(dǎo)地位，尤其是在傳統(tǒng)的百貨商店和超市方面。韓國樂天的成功可以歸因于其深厚的零售根基，樂天百貨是韓國較大的零售商之一。韓國樂天在電商方面的布局雖然不斷拓展，但其電商業(yè)務(wù)尚未像日本樂天那樣占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。韓國樂天在國內(nèi)也積極發(fā)展免稅店和酒店等業(yè)務(wù)，與日本樂天的業(yè)務(wù)模式有著較大差異。

  4. 戰(zhàn)略合作與全球化布局

  盡管日本樂天和韓國樂天在發(fā)展道路上有很大差異，但它們也有一些跨國合作和全球化布局的機(jī)會。

  日本樂天的全球化布局

  日本樂天的全球化步伐較快，尤其是在東南亞、美國等市場，樂天經(jīng)過收購、投資等方式不斷擴(kuò)展其市場份額。樂天收購了東南亞的電商平臺Lazada，并積極推動在印度等新興市場的發(fā)展。樂天的全球化戰(zhàn)略讓其在亞洲和全球市場取得了一定的影響力，尤其是在電商和金融科技領(lǐng)域。

  韓國樂天的國內(nèi)外擴(kuò)張

  雖然韓國樂天在全球市場的表現(xiàn)相對較弱，但它在國內(nèi)市場的地位依然穩(wěn)固。樂天集團(tuán)的主要市場仍然是韓國，并經(jīng)過Lotte On等線上平臺逐步進(jìn)入電商市場。樂天也經(jīng)過在中國、日本和美國的免稅店和零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大其國際影響力。樂天的全球化戰(zhàn)略側(cè)重于傳統(tǒng)零售渠道的擴(kuò)展，而非純粹的電商布局。

  5. 是否有合作關(guān)系？

  日本樂天和韓國樂天在表面上看似存在一定的聯(lián)系——同為“樂天”品牌，但它們之間并沒有直接的股權(quán)關(guān)系。日本樂天和韓國樂天屬于兩家獨(dú)立運(yùn)營的公司，且經(jīng)營模式、市場定位和發(fā)展對策也大不相同。兩者的品牌和名稱相似，部分可能讓外界誤認(rèn)為它們之間有合作關(guān)系，但實(shí)際上，它們分別由不同的企業(yè)集團(tuán)掌控。

  日本樂天與韓國樂天在名稱上雖然相同，但兩者背后代表的是完全不同的商業(yè)文化和市場對策。日本樂天注重電商和技術(shù)創(chuàng)新，致力于在世界范圍內(nèi)擴(kuò)大其電商和金融科技業(yè)務(wù)；而韓國樂天則根植于傳統(tǒng)零售領(lǐng)域，并經(jīng)過線下百貨商店、超市等業(yè)務(wù)占據(jù)市場主導(dǎo)地位。兩者雖然同為亞洲市場的重要玩家，但它們的競爭焦點(diǎn)和戰(zhàn)略方向各不相同。在全球化的背景下，理解這兩家企業(yè)的差異，對于跨境電商從業(yè)者來說，具有重要的參考價(jià)值。