優(yōu)化入庫(kù)布局

  美國(guó)FBA倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)龐大，但不同節(jié)點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率和需求波動(dòng)并不相同。要降低總體倉(cāng)儲(chǔ)成本，首先需在發(fā)貨前對(duì)入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行甄別。結(jié)合近期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，將主要市場(chǎng)的熱銷(xiāo)商品優(yōu)先發(fā)往臨近倉(cāng)庫(kù)，縮短在途時(shí)間并減少在庫(kù)天數(shù)。對(duì)于緩銷(xiāo)或季節(jié)性商品，可選擇發(fā)往低費(fèi)率的二線(xiàn)倉(cāng)庫(kù)，適度分散庫(kù)存，借助Amazon提供的庫(kù)存放置服務(wù)，將整體倉(cāng)儲(chǔ)成本壓降。

  精準(zhǔn)進(jìn)行庫(kù)存預(yù)測(cè)

  庫(kù)存管理的核心在于平衡備貨量與資金占用。

  靈活運(yùn)用分倉(cāng)對(duì)策

  亞馬遜FBA默認(rèn)將庫(kù)存平均分配到多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，而過(guò)度分散會(huì)增加各站點(diǎn)的低量庫(kù)存滯留成本。根據(jù)SKU級(jí)別的出貨量和倉(cāng)庫(kù)利用率，可在入庫(kù)計(jì)劃中選擇手動(dòng)分配方式，將大批量、高周轉(zhuǎn)商品集中發(fā)往主要倉(cāng)庫(kù)，把小批量、低頻次商品一路發(fā)往單一倉(cāng)庫(kù)。

  精簡(jiǎn)包裝體積與重量

  FBA倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用與體積和重量息息相關(guān)。優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，將包裹尺寸控制在最優(yōu)區(qū)間，不僅可節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間，還能降低超大超重附加費(fèi)?？蛇x用輕量且強(qiáng)度更高的包裝材料，使用可折疊托盤(pán)與堆疊隔板提升箱內(nèi)利用率。再次審核每款商品的包裝規(guī)格，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)箱型，減少因多樣化包裝導(dǎo)致的占位浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的較好下降。

  提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存效率的重要指標(biāo)。

  合理選擇物流合作伙伴

  在將商品運(yùn)抵FBA之前，國(guó)內(nèi)和跨境的物流費(fèi)用同樣影響總體成本。與具備FBA友好經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際貨代合作，利用經(jīng)濟(jì)艙或拼箱方式降低運(yùn)輸費(fèi)；在目的地可選擇與Amazon合作的配送服務(wù)或第三方物流倉(cāng)聯(lián)動(dòng)，借助當(dāng)?shù)豅TL資源實(shí)現(xiàn)更低的末端派送成本。對(duì)比不同物流商提供的入庫(kù)支持、合規(guī)服務(wù)和退貨處理，選取最契合自身業(yè)務(wù)規(guī)模的方案，進(jìn)一步壓縮前端物流環(huán)節(jié)的開(kāi)支。

  利用FBA倉(cāng)儲(chǔ)促銷(xiāo)活動(dòng)

  亞馬遜不定期推出倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)折扣或免倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)優(yōu)惠。賣(mài)家應(yīng)密切關(guān)注AWS賣(mài)家社區(qū)和后臺(tái)通知，在活動(dòng)時(shí)機(jī)前調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，將更多符合活動(dòng)要求的商品提前發(fā)往指定倉(cāng)庫(kù)。申請(qǐng)參加Inventory Performance Index（IPI）優(yōu)化項(xiàng)目，當(dāng)庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)達(dá)到平臺(tái)標(biāo)按時(shí)，也能享受更低的長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率。

  數(shù)據(jù)化管理與持續(xù)優(yōu)化

  要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的成本控制，需要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中持續(xù)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。從庫(kù)存績(jī)效指數(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)表到物流成本明細(xì)，構(gòu)建全鏈條的可視化管理平臺(tái)。定期進(jìn)行多維度分析，識(shí)別最具成本節(jié)省潛力的環(huán)節(jié)，并將優(yōu)化措施形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。