供應鏈融資（Supply Chain Finance，SCF）與傳統(tǒng)國際支付方式不同，這是企業(yè)進行國際貿易和供應鏈管理的兩個不同方法。讓我們來談談SCF和傳統(tǒng)國際支付方法的最大區(qū)別，再通過案例研究來闡述它們應用。

  SCF vs 傳統(tǒng)國際支付方法最大的差異

  資本流動方式：

  SCF：SCF致力于提升供應鏈里的現(xiàn)金流。根據提早支付、應收賬款融資、應付款融資等供應鏈融資工具，加速資金流動，降低資產卡死。

  傳統(tǒng)國際支付方法：傳統(tǒng)國際支付方法通常涉及以貨幣轉賬的方式支付。此方法可能需要更長的處理時間，由于它取決于銀行清算和結算程序。

  風險防控：

  SCF：SCF有利于降低供應鏈風險，因為它可以給予融資支持，以保證經銷商立即支付。這能夠減少供應鏈中的不確定性。

  傳統(tǒng)國際支付方法：傳統(tǒng)國際支付方法將面臨匯率波動和支付延遲的風險，嚴重影響產業(yè)鏈的穩(wěn)定性。

  成本：

  SCF：SCF往往具有較低的資金成本，因為它可以運用供應鏈里的應收帳款和應付款做為抵押借款，進而降低融資成本。

  傳統(tǒng)國際支付方法：傳統(tǒng)國際支付方法將涉及高額的服務費和匯率轉換費，從而增加交易費用。

  供應鏈可持續(xù)：

  SCF：SCF能夠支持供應鏈的可持續(xù)，因為它可以提供資金來調節(jié)經銷商的生產能力和可持續(xù)實踐。

  傳統(tǒng)國際支付方法：傳統(tǒng)支付方法往往不能立即適用供應鏈的可持續(xù)項目。

  SCF案例研究：IBMSCF方案

  IBM是一家運用SCF策略的企業(yè)的案例研究。IBM運用SCF提升其全球產業(yè)鏈管理，改善其與供應商的關系。以下是IBMSCF案例研究的一些亮點：

  供應商融資：IBM運用SCF給予供應商融資，協(xié)助經銷商解決現(xiàn)金流問題。這有利于保證經銷商快速提供所需的產品或服務。

  減少支付周期:IBM能通過SCF加快支付周期，從而減少與供應商的支付風險，提升供應商的好感。

  供應鏈可持續(xù)：IBM的SCF解決方法還支持供應鏈的可持續(xù)項目。它能夠提供資金來支撐供應商的可持續(xù)實踐，如提升能源效率減少碳足跡。

  傳統(tǒng)國際支付方式案例研究:匯錢和信用卡刷卡

  國際傳統(tǒng)支付方法的案例研究包含匯錢和信用卡刷卡：

  匯錢支付：假定一家美企應該向我國經銷商支付錢款。該企業(yè)使用傳統(tǒng)的銀行匯款形式進行支付。此方法往往需要很長的處理時間，并牽涉到銀行匯率轉換成本。因為時差和清算程序的差別，支付可能會有一些延遲。

  信用卡刷卡：一家美國日用品企業(yè)在網店接納國際顧客的支付。用戶可通過信用卡刷卡來支付。此方法通常更方便，但涉及到一定的交易費用和匯率轉換成本。信用卡刷卡容易受到支付限制和安全隱患的影響。

  SCF在供應鏈和外貿交易中與傳統(tǒng)國際支付方法有很大不同。公司應根據自己的喜好與目標選擇最合適的支付方法，并取得良好的效益。SCF作為一種新興的供應鏈融資工具，因為他提供了更多可靠性和效率而越來越受企業(yè)的關注。