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如何優(yōu)化FBA供應(yīng)鏈節(jié)省成本?海運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)策略分析

分類:跨境物流

時(shí)間:2023-11-23

  在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)里,降低成本,提升供應(yīng)鏈效率對(duì)賣家尤為重要。尤其是對(duì)于FBA的使用(Fulfillment by Amazon)提升供應(yīng)鏈和節(jié)省成本能夠提高服務(wù)商戶的競(jìng)爭(zhēng)力。


海運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)策略分析


  改進(jìn)FBA供應(yīng)鏈的關(guān)鍵步驟

  1. 庫(kù)存計(jì)劃和需求預(yù)測(cè)

  精確的庫(kù)存計(jì)劃和需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈改善的前提。企業(yè)應(yīng)該了解他們的銷售趨勢(shì),以保證有充足的庫(kù)存來(lái)符合要求,并避免積壓商品。存貨管理工具和數(shù)據(jù)分析的使用能夠幫助賣家更好地預(yù)測(cè)規(guī)定。

  2. 供應(yīng)商選擇

  建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)對(duì)保證庫(kù)存的穩(wěn)定供應(yīng)至關(guān)重要。與可靠的服務(wù)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系有利于減少供給的多變性,提升產(chǎn)業(yè)鏈的可靠性。

  3. 海運(yùn)入倉(cāng)對(duì)策

  選擇合適的海運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)策能夠降低物流成本。海運(yùn)成本通常小于空運(yùn)成本,但運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)。公司應(yīng)依據(jù)商品類型、銷售、運(yùn)輸間距等因素選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)策。

  4. 合理定價(jià)

  定價(jià)策略應(yīng)該考慮以上運(yùn)輸成本和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。公司需要確保價(jià)錢具有競(jìng)爭(zhēng)力,并能保持足夠的盈利。

  5. 挑選物流合作方

  挑選靠譜的物流公司和貨運(yùn)代理商至關(guān)重要。他應(yīng)擁有豐富的國(guó)際貨運(yùn)經(jīng)驗(yàn),能及時(shí)給予跟蹤和匯報(bào),以保證貨物安全抵達(dá)目的地。

  6. 存貨管理工具

  應(yīng)用當(dāng)代存貨管理工具,公司能夠很好地跟蹤和管理庫(kù)存。這些工具能夠幫助賣家進(jìn)行庫(kù)存自動(dòng)化、精確的庫(kù)存匯報(bào)和智能庫(kù)存提議。


海運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)策略分析


  剖析海運(yùn)入倉(cāng)對(duì)策

  海運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)策是指產(chǎn)品根據(jù)海運(yùn)運(yùn)輸?shù)紽BA庫(kù)房的方法和決策。

  1. LCL(Less than Container Load)

  LCL是一種適合小批號(hào)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)策。在LCL中,很多企業(yè)的產(chǎn)品能夠集成到同一個(gè)容器里,以靈活地應(yīng)用器皿容量。這減少了每個(gè)企業(yè)的運(yùn)輸成本,而往往需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)等候容器加上。

  2. FCL(Full Container Load)

  FCL是一種適宜批量產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)策。在FCL中,企業(yè)能夠租賃全部的集裝箱,以推動(dòng)貨品更快地運(yùn)輸?shù)侥康牡?。盡管成本更高,但運(yùn)輸速度更快。

  3. 貨代與報(bào)關(guān)

  與高級(jí)貨運(yùn)代理協(xié)作可以簡(jiǎn)化商品的報(bào)關(guān)流程,保證貨物在海關(guān)順利通關(guān)。這有助于防止隱藏物流耽誤和混亂。

  4. 貨物跟蹤系統(tǒng)

  運(yùn)用貨物跟蹤系統(tǒng)能夠幫助賣家實(shí)時(shí)了解貨品位置和狀況。這有利于提升產(chǎn)業(yè)鏈的可見(jiàn)性,妥善處理潛在問(wèn)題。

  5. 港口選擇

  挑選接近FBA倉(cāng)庫(kù)海港能夠減少陸地運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng),提升供應(yīng)鏈效率。公司應(yīng)注意海港位置和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

  典型案例改進(jìn)FBA供應(yīng)鏈,節(jié)省成本

  下列是一個(gè)傳統(tǒng)的例子,展現(xiàn)了怎樣通過(guò)提升FBA供應(yīng)鏈和節(jié)省成本來(lái)取得優(yōu)異的成績(jī)。

  跨境電商商家銷售家居裝修,包含壁掛裝飾和裝飾枕芯。她們面臨高競(jìng)爭(zhēng)、低毛利率和國(guó)際市場(chǎng)的考驗(yàn)。

  店家采取一系列對(duì)策提升供應(yīng)鏈,節(jié)省成本

  店家運(yùn)用前沿存貨管理工具剖析銷量數(shù)據(jù),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)規(guī)定,避免庫(kù)存過(guò)多或不夠。

  因?yàn)榧揖友b修體積較大,店家挑選FCL倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)策,以減少運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng),以保證貨品能夠迅速送至FBA倉(cāng)庫(kù)。

  店家與長(zhǎng)期合作的代理商設(shè)立了密切關(guān)系,保證供應(yīng)鏈平穩(wěn),降低供應(yīng)鏈可靠性。

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