跨境電商的成功一般在于高效的物流管理。
一、物流成本的重要性
物流成本對盈利的影響: 物流成本通常占公司總成本的很大一部分，因而高效管理和降低這些成本對提高利潤至關重要。
生存壓力： 在競爭激烈的跨境電商市場中，高物流成本可能使公司不能提供競爭價格與服務。
二、跨境物流成本成本構成
運輸成本： 運送是物流成本的主要組成部分，包含國際運輸、中國運輸保費。
倉儲成本： 倉儲成本包含倉儲設施租用、庫存管理、人工成本和重型貨架維護費。
包裝成本： 包裝成本包含包裝產品、包裝人力和包裝設備。
最后供貨成本： 最后供貨成本包括最后一英里的供貨、客戶支持和退貨。
三、控制與降低物流成本的辦法
改善運送對策：
運輸合并： 為降低運送頻率和物流成本，融合貨品。
選好運載工具： 依據貨物類型與目標市場選擇合適的運載工具，如海運、空運或交通運輸。
供應鏈可見性： 運用供應鏈工具追蹤貨品位置，提升供應鏈可見性，降低運送耽誤。
改善倉儲對策：
精減庫存： 提升存貨管理，控制成本水準，減少倉儲成本。
自動化倉儲： 運用機械自動化和倉儲系統(tǒng)，提升倉儲效率準確性。
準時審核庫存： 準時審核庫存，消除滯銷或受損物品。
精益包裝：
適宜的包裝產品： 選擇合適的包裝產品，以降低包裝成本運輸凈重。
包裝效率： 參訓人員保證包裝過程高效，降低材料浪費。
最后供貨成本優(yōu)化：
最后一英里： 挑選最后一英里好的配送方式，包含合作伙伴、已有的派送和物流技術。
客戶支持： 為減少客戶投訴和退貨提供高效的客戶支持。
四、典型案例研究
實例1。減少公司A的物流成本
A公司是一家跨境電商公司，成功減少了物流成本，提升了盈利。
