供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)改進(jìn)供貨 針對(duì)越南外貿(mào)企業(yè)而言，快速高效地交貨訂單一直是重中之重。應(yīng)對(duì)訂單爆炸壓力，公司主要解決的是怎樣提升整體供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)程度，保證交付的快速性和可靠性。
公司應(yīng)強(qiáng)化和產(chǎn)品供應(yīng)商的緊密配合。
公司應(yīng)提升倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)使用效率。推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化升級(jí)，引入AGV、智能挑選和別的設(shè)備，以提升交貨速度。強(qiáng)化和物流服務(wù)供應(yīng)商的協(xié)作，進(jìn)行訂單數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，改進(jìn)交貨路徑和輸送量調(diào)度，降低交付時(shí)間。
企業(yè)還應(yīng)積極利用數(shù)據(jù)方式創(chuàng)建靈便高效的供應(yīng)鏈。比如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)將來(lái)需求變化，人工智能算法提升加工過(guò)程，物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性和協(xié)作程度。
僅有通過(guò)以上策略，越南外貿(mào)企業(yè)才能確保產(chǎn)品的按時(shí)高效供貨，合理滿(mǎn)足用戶(hù)的時(shí)效性規(guī)定。
質(zhì)量管理全過(guò)程控制 除供貨時(shí)效外，越南外貿(mào)企業(yè)也必須需注意訂單爆滿(mǎn)中的質(zhì)量把控。
企業(yè)需要生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格檢查產(chǎn)品品質(zhì)。建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系，全面體檢各工序產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)品合乎明確標(biāo)準(zhǔn)；提升設(shè)備人員管理，提升學(xué)生質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，從源頭上清除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
公司應(yīng)提升倉(cāng)儲(chǔ)和物流階段的質(zhì)量管理。在倉(cāng)儲(chǔ)方面，保證產(chǎn)品存放環(huán)境的溫度、濕度和潔凈度符合要求，維護(hù)保養(yǎng)商品狀況，防止質(zhì)量下降。在物流階段，提升貨物裝卸和運(yùn)輸過(guò)程的全流程監(jiān)管，防止運(yùn)輸環(huán)境或操作錯(cuò)誤損壞的商品毀壞。
企業(yè)還應(yīng)注意售后質(zhì)量管理。創(chuàng)建客戶(hù)投訴處理系統(tǒng)，密切關(guān)注產(chǎn)品用途，發(fā)覺(jué)和處理質(zhì)量問(wèn)題，逐步完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量程度。
企業(yè)還應(yīng)充分利用信息科技，完成全過(guò)程的品質(zhì)可視化監(jiān)管。比如，應(yīng)用RFID傳感器等技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控商品狀況，結(jié)合大數(shù)據(jù)剖析健全品質(zhì)管理模式，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。
在訂單爆炸的情形下，越南外貿(mào)企業(yè)務(wù)必從源頭生產(chǎn)、中間流通到終端銷(xiāo)售的全流程下手，采用更強(qiáng)的質(zhì)量把控策略，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終可控，有效維護(hù)客戶(hù)權(quán)益。
靈活的生產(chǎn)管理處理變化 除開(kāi)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制外，越南外貿(mào)企業(yè)還要保持生產(chǎn)組織高度靈活性，為應(yīng)對(duì)訂單猛增帶來(lái)的繁雜局勢(shì)。
公司應(yīng)建立軟高效的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制。根據(jù)市場(chǎng)需求的改變，持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)劃，靈活調(diào)整生產(chǎn)量，保證重要產(chǎn)品的供應(yīng)。提升生產(chǎn)線的快速切換程度，降低商品轉(zhuǎn)換時(shí)間，提高生產(chǎn)布置的適應(yīng)性。
企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
企業(yè)還可以嘗試挑選軟外包的生產(chǎn)模式。將一些非核心生產(chǎn)工藝適當(dāng)外包給專(zhuān)業(yè)OEM，不但可以快速擴(kuò)大生產(chǎn)量，還能提高總體生產(chǎn)率，處理分階段訂單高峰。
在訂單飆漲前提下，越南外貿(mào)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織的靈活性，逐步完善生產(chǎn)量調(diào)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、外包協(xié)作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在一定程度上達(dá)到意外訂單要求，保證交貨的時(shí)效性和質(zhì)量穩(wěn)定。
當(dāng)越南外貿(mào)企業(yè)遭受訂單爆炸時(shí)，必須從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理生產(chǎn)管理方面采用有目的性的解決方法。
根據(jù)上下游資源共享和數(shù)字受權(quán)，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性和協(xié)作程度，保證訂單能及時(shí)高效交貨；創(chuàng)建全過(guò)程質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格把控從源頭生產(chǎn)到售后服務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)。
公司還要保持生產(chǎn)組織高度靈活性，逐步完善調(diào)度機(jī)制、團(tuán)結(jié)協(xié)作、外包模式等，迅速達(dá)到訂單轉(zhuǎn)化的規(guī)定。
僅有采取這種綜合對(duì)策，越南外貿(mào)企業(yè)才能在訂單猛增的環(huán)境里達(dá)到時(shí)效性要求，保證質(zhì)量，合理加強(qiáng)自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也將為跨境電商賣(mài)家在越南市場(chǎng)的擴(kuò)張給予更可靠的外貿(mào)供貨適用。
