庫(kù)存破壞是處理舊、期滿或受損庫(kù)存的一種常見方式。銷毀庫(kù)存可能會(huì)導(dǎo)致毀壞，因而需要仔細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行，以最大限度減少損壞和操縱成本。

  一、銷毀庫(kù)存的環(huán)境

  庫(kù)存破壞是指從庫(kù)存中清除和銷毀不再可用或有用的庫(kù)存商品的過程。

  商品的保質(zhì)期已過，不再安全或適宜銷售或使用。

  商品在儲(chǔ)存或運(yùn)輸中損壞變得沒法銷售。

  長(zhǎng)期未售出的產(chǎn)品可能已經(jīng)過時(shí)或不再受歡迎。

  從客戶處退回的商品，或者不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的殘商品。

  庫(kù)存破壞的目的是清除庫(kù)存，多出儲(chǔ)存空間，降低損失，遵守法律法規(guī)和環(huán)境保護(hù)要求。

  二、為何必須最大限度減少庫(kù)存銷毀的損害？

  銷毀庫(kù)存需要繳納工作、設(shè)備及處理費(fèi)，這可以成為企業(yè)的壓力。

  庫(kù)存破壞可能造成已支付的成本無(wú)法收回，進(jìn)而危及企業(yè)的利潤(rùn)。

  銷毀庫(kù)存將嚴(yán)重影響稅款責(zé)任，因而應(yīng)注意稅款后果。

  庫(kù)存疏忽大意可能對(duì)環(huán)境造成不利影響，需要遵守環(huán)境法規(guī)。

  規(guī)模性庫(kù)存的破壞可能對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不利影響，特別是如果群眾對(duì)此有消極觀點(diǎn)。

  三、操縱成本銷毀影響

  1. 提升庫(kù)存管理

  合理的庫(kù)存管理能夠減少積壓貨物和舊庫(kù)存問題。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)監(jiān)管庫(kù)存水準(zhǔn)，及時(shí)檢查庫(kù)存，調(diào)節(jié)采購(gòu)方案，不要過度庫(kù)存。

  2. 供應(yīng)鏈清晰度

  建立供應(yīng)鏈清晰度，包含與供應(yīng)商的緊密配合，能夠減少不合格商品的交貨。這可以通過質(zhì)量控制與供應(yīng)商審計(jì)來(lái)達(dá)到。

  3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制

  提升產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證僅有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)到庫(kù)存。這樣可以降低破壞庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

  4. 有效的預(yù)測(cè)及計(jì)劃

  通過對(duì)比歷史銷量數(shù)據(jù)和行業(yè)前景，能夠更有效地預(yù)測(cè)規(guī)定，避免庫(kù)存太多。應(yīng)用當(dāng)代預(yù)測(cè)工具與技術(shù)來(lái)支撐需求規(guī)劃。

  5. 減少期滿風(fēng)險(xiǎn)

  針對(duì)易過期產(chǎn)品，采用先進(jìn)先進(jìn)先出的先進(jìn)先出商品（FIFO）庫(kù)存管理方案，保證最早到期商品最先銷售。

  6. 慈善捐贈(zèng)

  考慮將未賣出但仍可用的庫(kù)存商品捐贈(zèng)給慈善組織，以降低損失，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象。

  7. 重新包裝和在生產(chǎn)

  對(duì)于有些毀壞但仍可修復(fù)商品，可選擇重新包裝或在生產(chǎn)，以降低損失。

  8. 影響剖析與學(xué)習(xí)

  具體分析每次庫(kù)存損害，把握庫(kù)存損害的重要原因。這有利于從經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，制訂更強(qiáng)的思路，以防止將來(lái)的影響。