制定質(zhì)量策略：根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)和客戶需求，制定全面的質(zhì)量控制策略，包括質(zhì)量管理政策、流程和計劃。
管理QC團(tuán)隊：監(jiān)督和管理品質(zhì)控制部門的人員，分配工作任務(wù)，確保質(zhì)量控制工作的有效進(jìn)行。對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其質(zhì)量控制能力。
質(zhì)量控制：監(jiān)控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時采取糾正措施，并分析原因，制定預(yù)防措施。
數(shù)據(jù)分析：收集和分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況和趨勢，為生產(chǎn)部門提供參考。
工藝優(yōu)化：分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提出針對性的工藝改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。
質(zhì)量改進(jìn)：根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)和問題分析，制定并執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)計劃，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量體系維護(hù)：確保品質(zhì)控制部門的工作符合質(zhì)量管理體系（如ISO9001）的要求，參與質(zhì)量體系的審核和改進(jìn)。
跨部門協(xié)作：與公司內(nèi)部的生產(chǎn)、研發(fā)、工程等部門保持密切溝通，協(xié)同解決品質(zhì)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。
品管經(jīng)理需要具備一定的質(zhì)量管理知識、溝通協(xié)調(diào)能力和分析能力。同時，熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和具備一定的計算機(jī)操作能力（如熟練使用Office辦公軟件）也是必不可少的。在某些行業(yè)，品管經(jīng)理還需要了解相關(guān)的法規(guī)和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)要求。
